貫徹知識產(chǎn)權(quán)是申請保護企業(yè)的合法利益，但在申報前您需要跟企的寶小編一起來了解以下內(nèi)容：
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”(GB/T 29490-2013)是中國第一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準，是全球企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗的整合，從2013年3月1日起正式實施。一貫的工作是由政府指導(dǎo)、以企業(yè)為主體、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)參加、獨立的第三方機關(guān)認證的管理改革活動。
由于一貫的工作開始時間很短，很多企業(yè)還存在誤會。
一、貫標的目的是獲得認證
答:錯了！貫徹的核心價值是優(yōu)化內(nèi)部管理工作，通過貫徹發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的危機、危險，進而違法行為，同時發(fā)現(xiàn)前所未有的機會和機會。認證是第三方專業(yè)機構(gòu)的檢查證明手續(xù)，是手段，不是目的。
二、貫徹的主要任務(wù)是管理商標專利
答:錯了！項慶知識產(chǎn)權(quán)為你整理貫徹的主要任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)各部門和有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的工作，只有了解知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，才能深入體會貫徹為各部門創(chuàng)造價值的機會。知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是商標和專利。管理商標專利是優(yōu)化各部門工作的重要工作流程，是一貫工作的重要內(nèi)容之一，但不是全部。
三、貫徹標的企業(yè)價值非常有限。
答:錯了！知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)的三大戰(zhàn)略之一，不僅可以發(fā)現(xiàn)各部門的危險，糾正不合理不合法的行為，還可以在投標中學(xué)習(xí)，站在同行業(yè)的肩膀上改進，進一步理解同行業(yè)，提高研發(fā)效率，增加銷售機會，通過大的數(shù)據(jù)向企業(yè)提供更科學(xué)的同時，還可以通過制度約束員工的正確行為，激勵創(chuàng)新，形成良性循環(huán)。
四、貫徹標是所有企業(yè)工作量固定，投入也固定，找誰都一樣
答:錯了！企業(yè)規(guī)模差異、行業(yè)差異、員工水平差異、競爭激烈差異、以前知識產(chǎn)權(quán)支付不足、要實現(xiàn)的目標期望值差異、相關(guān)培訓(xùn)、調(diào)查、實施周期、改進次數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平、數(shù)量等投入差異，相關(guān)指導(dǎo)工作的成本差異很大。如果設(shè)置模板或改變形式，指導(dǎo)機構(gòu)的投入幾乎一樣，但這只會給企業(yè)帶來錯誤的指導(dǎo)。
五、貫徹是支出，越少越好。
答:錯了！貫徹的本質(zhì)是投資，正確的投資方向，合理的范圍，投資越多，收獲越多。
六、貫徹的主要內(nèi)容是制作文件
答:錯了！文件只是證明正確，貫徹的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)的角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，通過制度硬化正確的工作方法，發(fā)現(xiàn)和把握更多的利益機會。大多數(shù)情況下，企業(yè)沒有意識到自己犯了錯誤，如果不聘請企業(yè)實際經(jīng)營的外腦顧問團敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，專業(yè)地分析和解決問題，工作就會加倍。單純制作文件的投機行為一定會被揭露。各部門人員都有可能被認證機構(gòu)檢查，如果沒有全體人員參與，沒有著陸過程的“證明”文件，就很容易被認證評委識破。
七、貫標由各部門負擔(dān)。
答:錯了！貫徹標準花費了各部門的很多時間和精力，但如果操作合適，每個人在今后的工作中做對的事，做對的事，不是浪費的費用，而是投資。貫標能給每個人帶來附加價值、節(jié)約、增收的機會，通過正確的訓(xùn)練達成一致的認識，形成大家都樂意參加的局面。
八、通過貫標認定后，所有工作都完成了。
答:錯了！貫標是一種基于流程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，需要通過P-D-C-A(企劃-實施-檢驗-改進)的正向循環(huán)來持續(xù)管理。
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