民營企業(yè)存在的問題

2022-05-05 18:30:16 發(fā)布者：曉猛 來源：企的寶財稅集團

人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響民營企業(yè)發(fā)展的情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”.一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在；在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準，得到特別“關照”,這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。

2、管理水平低下。

我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制，民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3、人才機制不靈活。

大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強盜邏輯，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系，很多民營企業(yè)家認為只要有高薪，市場上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)用人唯親的任人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

4、企業(yè)生命周期過短。

據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散；生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5、決策盲目，風險增加了企業(yè)經(jīng)營。

民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經(jīng)驗主義。

6、設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。

以上就是企的寶財稅小編為您介紹的關于什么叫民營企業(yè)的相關法律知識，由上述內(nèi)容可知，民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，這種說法是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國法律上并沒有民營企業(yè)的概念，但我們可以從狹義上將其理解為私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。

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